80 Stunden sind kein Stolz, sondern ein Systemfehler: Wie man ein Millionen-Unternehmen in 20 Stunden führt

Man hört die Kritik förmlich durch den Raum hallen: “20 Stunden in der Woche? Das geht doch überhaupt nicht. So kann man doch kein Millionen schweres Unternehmen leiten.“ Es ist der klassische Reflex einer Generation, die gelernt hat, ihren eigenen Wert an der Zahl der verbrannten Stunden zu messen. Wenn die Woche nicht mindestens 70 oder 80 Stunden hat, wenn man nicht kurz vor dem Zusammenbruch steht, hat man - so das alte Narrativ - nicht hart genug gearbeitet. Doch die Realität sieht anders aus. Wer heute noch glaubt, dass Unternehmensführung bedeutet, jeden Brand selbst zu löschen und 16 Stunden am Tag am Schreibtisch zu sitzen, verwechselt Aktivismus mit Führung. Man kann ein Multi-Millionen-Unternehmen in 20 Stunden in der Woche führen. Man muss es vielleicht sogar, wenn man klug genug ist, das System richtig zu bauen. Der Preis der 80-Stunden-Woche: Eine Lektion aus der VergangenheitIch kenne die Kehrseite dieses alten Mantras aus erster Hand. Der Papa hat damals 80 Stunden pro…